KMU Planer

ohne Plan kein Weg

Working Capital Management

Spätestens seit der großen Finanzkrise ist das Thema Working Capital Management in aller Munde, geht es doch hier darum, die Kapitalbindung zu verringern und die Liquidität zu verbessern. Ziel des Working Capital Managements ist es, die Durchlaufzeit des im Umlaufvermögen gebundenen Kapitals so gering wie möglich zu halten.

Drei Bereiche sind dabei von enormer Bedeutung:
1. Bestandsmanagement
2. Forderungsmanagement
3. Verbindlichkeitenmanagement

Das Bestandsmanagment befasst sich mit der Reduzierung des Lagerbestands bei gleichbleibender oder sogar verbesserter Lieferfähigkeit. Das Bestandsmanagement erfolt in der Regel in 3 Prozessschritten: Bedarfsplanung – Bestandsplanung – Beschaffungsplanung. Diese Prozesse werden in den meisten Fällen durch entsprechende Software unterstützt.

März 31, 2011 Posted by | Allgemein, Controller, Planung, wissen wie | , | Hinterlasse einen Kommentar

BI goes mobile

Vor einiger Zeit habe ich darüber berichtet, dass es eine app für Controller gibt. Ob das wirklich erfolgreich ist, bleibt fraglich, genauso wie der Einsatz von BI auf mobilen Geräten. Wie man im Folgenden lesen kann, passen mobiles Arbeiten und BI noch nicht so recht zusammen. Es fehlen Einsatzszenarien – und vor allem die Nachfrage nach solchen Lösungen. Allerdings sehen Marktbeobachter optimistisch in die Zukunft und prognostizieren einen Aufschwung in der Nachfrage nach mobilen BI-Lösungen.

Mobile BI

März 21, 2011 Posted by | BI, Medienwandel, Software, Spaß mit Technik | , , | Hinterlasse einen Kommentar

integriertes Wissensmanagement

Nur integriertes Wissensmanagement ist nachhaltig. Das besagt eine Analyse von Deutsche Bank Research.

Hier kann man mehr über die Rolle von Social Software (Wikis, Blogs und Social Networks) im Wissensmangement lesen:

Social Software hilft beim Management von digitalen Inhalten: Nur integriertes Wissensmanagement ist nachhaltig – CIO.de.

März 21, 2011 Posted by | Allgemein, Medienwandel, Software, wissen wie | , , , , | Hinterlasse einen Kommentar